4月30日上午，公司召開激勵約束機(jī)制推行工作會議。來自各部室、分公司的中基層管理人員及評價(jià)小組成員參加了本次會議。
人力資源部主管趙子剛首先指出從五月一日開始正式推行激勵約束機(jī)制，并成立相應(yīng)的評價(jià)小組。對各個(gè)部門、分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查，各部門、分公司要嚴(yán)格遵守規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)要在兩分鐘之內(nèi)提供匯報(bào)資料，并要虛心聽取評價(jià)小組的意見，得分在95分以上方可得到激勵，并承諾前期與評價(jià)小組一起檢查。激勵約束機(jī)制評價(jià)小組管理負(fù)責(zé)人宋悅也就推行激勵約束機(jī)制做了明確的表態(tài)，要堅(jiān)守公司方向，嚴(yán)格按照公司制度推行激勵約束機(jī)制。
總經(jīng)理徐建民在會上做了重要講話，指出，推行激勵約束機(jī)制是為了更好的促進(jìn)管理模式的形成，機(jī)制的執(zhí)行有助于各自工作標(biāo)準(zhǔn)的提升，是各部門主管促進(jìn)本部門職能發(fā)揮最有利的工具，需要各部門主管認(rèn)真反思，拋棄舊有的工作理念，不要污染所屬范圍的員工。其次，激勵約束機(jī)制方案推行后期，馬上進(jìn)入管理部室整合階段，在整合過程中，要大膽啟用年輕人，淘汰思想跟不上公司步伐、不思進(jìn)取的管理人員。再次，給予評價(jià)小組至高無上的權(quán)限，方案的補(bǔ)充、修改、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等都由評價(jià)小組決定，并上報(bào)總經(jīng)理審批。最后，評價(jià)小組兩個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該相互學(xué)習(xí)、借鑒，共同進(jìn)步。
通過這次會議，使各部門負(fù)責(zé)人在思想上有了一定的升華，為下一步激勵約束機(jī)制工作的順利推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
