公司董事長兼總經(jīng)理張堯宗發(fā)表重要講話 公司副總經(jīng)理劉虎城主持會議 公司副總經(jīng)理孟剛宣讀表彰決定
2月9日，三陽紡織有限公司二〇一七年度總結表彰暨二〇一八年工作會議在公司文化中心二樓多功能廳隆重召開，公司董事長兼總經(jīng)理張堯宗發(fā)表重要講話，副總經(jīng)理劉虎城主持會議，副總經(jīng)理孟剛宣讀表彰決定并在主席臺就坐。在主席臺就坐的公司領導還有：公司副總經(jīng)理李大松、公司副總經(jīng)理徐西國。公司中基層管理人員、部分職工代表、企業(yè)標兵、先進個人、優(yōu)秀管理者、先進集體代表共776人參加了會議。
會上，公司董事長兼總經(jīng)理張堯宗作了重要講話，全面回顧了公司2017年工作。他說，2017年是國家實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，是公司迎難而上、迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。一年來，面對世界經(jīng)濟復蘇緩慢、貿(mào)易壟斷與貿(mào)易保護主義抬頭，以及原材料價格上漲、對外貿(mào)易受到打壓和排擠等不利因素的影響，三陽公司全體員工在公司經(jīng)理層領導下，全面落實公司董事會的各項決議和部署，緊緊圍繞集團制定的“打造國內(nèi)領先的高端紡織產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展目標，緊密結合公司和市場兩個實際，突出抓好生產(chǎn)和經(jīng)營兩大主題，推進管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，強化節(jié)能降耗、安全、環(huán)保、現(xiàn)場、勞動紀律、質(zhì)量、成本管理，優(yōu)化運行機制，提升運行績效，推動產(chǎn)業(yè)升級，加強對外合作，推進項目開發(fā)，打造出了專業(yè)、高效的管理團隊、經(jīng)營團隊、技術團隊、員工團隊，保障了人員穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定高效安全運行、經(jīng)營有序高效推進，實現(xiàn)了三陽公司的全面、良性、科學、領先發(fā)展，跨入了健康快速、可持續(xù)發(fā)展的新境界。
張總在講話中對公司提質(zhì)增效、項目開發(fā)建設、精細化管理、市場開拓、企業(yè)文化建設等方面進行全面回顧總結并指出目前工作中所存在的問題與不足，同時對公司發(fā)展目標與工作任務進行部署。他說，2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。想要在2017年工作的基礎上更進一步，必須客觀辯證的分析把握當前經(jīng)濟形勢，充分認識到發(fā)展所面臨的考驗和挑戰(zhàn)。2018年我們要深入分析當前公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準確把握當前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應對挑戰(zhàn)的能力，揚長避短，趨利避害，堅定發(fā)展的信心不動搖，攻堅克難，審時度勢，精準應對，搶抓機遇，再創(chuàng)佳績。
張總在講話中指出，2018年，公司建設和發(fā)展的指導思想是：深入學習和貫徹落實黨的十九大會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，按照集團公司確立的“建設國內(nèi)領先的高端紡織產(chǎn)業(yè)基地”發(fā)展目標，以管理為基，營造提質(zhì)增效升級“新機制”,持續(xù)完善創(chuàng)新“文化統(tǒng)領、制度保障、智能監(jiān)管”的管理模式，大力推進精細化管理，完善市場化機制，加強生產(chǎn)過程管理、勞動紀律管理、成本管理、財務管理、營銷管理、戰(zhàn)略與文化管理等“六大管理”，做好安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、項目開發(fā)及建設、上市等“六大工作”，堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，以提高質(zhì)量效益為中心，將2018年定為公司“質(zhì)量效益年”。工作要求踏實認真，行穩(wěn)致遠，“不唯上，不唯書，只唯實”，以數(shù)據(jù)為支撐，大力實施資源、市場、國際化和創(chuàng)新戰(zhàn)略，著力深化企業(yè)改革，著力推動創(chuàng)新引領，不斷提升綜合實力和市場競爭力，推動三陽公司實現(xiàn)健康快速領先發(fā)展。
張總說，公司2018的主要工作任務是：著力抓好以下“十大工程”、“一項精神”、“三大開發(fā)”、“三件實事”。實現(xiàn)上述發(fā)展目標和工作任務，必須著力抓好以下主要工作及措施：一是解放思想，堅定信心，追求相由心生、知行合一的“高境界”，要牢牢抓住企業(yè)加快發(fā)展的方向盤不動搖，解放思想，堅定信心，克服困難、化危為機，以自我革新、自我突破、自我提升的勇氣和胸懷，推動企業(yè)發(fā)展跨入一個更高的境界。二是精細管理，優(yōu)化機制，創(chuàng)造優(yōu)勢突出、行業(yè)領先的“高效益”，一是將“質(zhì)量第一，用戶至上”作為指導思想，按照客觀公正的態(tài)度來對待工作，建立高標準制度，做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控；以PDCA為工作方法，以全流程作為計劃管理標準，嚴格執(zhí)行訂單式生產(chǎn)，以效益為中心，統(tǒng)籌生產(chǎn)營銷的訂單，機臺生產(chǎn)配置做到科學合理實現(xiàn)效益最大化；嚴格質(zhì)量標準和生產(chǎn)外部管控，工作高標準、高質(zhì)量，圍繞質(zhì)量和效益開展工作；2018年我們要狠抓管理工作，將“抓反復、反復抓”列為年度工作的重點。三是弘揚勞模精神，工匠精神，打造勞動光榮、精益求精的“生力軍”。四是文化統(tǒng)領，踐行宗旨，營造企興我榮、福祉共享的“高風尚”。
張總最后強調(diào)，2018年，正是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年!我們將滿懷信心，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新。為把三陽建設成為一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務、一流企業(yè)文化的先進企業(yè)，為加快推進集團世界一流強企建設進程貢獻力量！
劉虎城副總經(jīng)理作了總結講話，要求各公司、部門全體員工會后認真學習，深刻領會，充分貫徹好會議精神，自主自覺、專業(yè)專注，扎實落實好各項工作措施。全面貫徹落實公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、總體指導思想、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑與發(fā)展模式以及工作策略，做好生產(chǎn)過程管理、勞動紀律管理、成本管理、財務管理、營銷管理、戰(zhàn)略與文化管理等“六大管理”，做好安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、項目開發(fā)及建設、上市等“六大工作，以更加昂揚的斗志、更加自覺的行動、更加出彩的成績，圓滿出色地完成今年的各項任務，為開創(chuàng)三陽紡織有限公司更加美好的明天而努力奮斗！
會上，對公司2017年度先進集體及先進個人進行了表彰獎勵，公司生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)各位代表分別進行表態(tài)發(fā)言。
大會在莊嚴的《國際歌》中勝利閉幕。
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