――訪恒豐公司設(shè)備主任徐建國
通過“回頭看”，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，更多的是看到了差距，每位管理人員都在努力的工作，可是為什么會(huì)有那么大的差距呢，對(duì)于這個(gè)問題，讓我們走進(jìn)恒豐公司設(shè)備主任徐建國，看看他有什么樣的觀點(diǎn)和感悟。
徐建國認(rèn)為，所有的管理人員都在努力的工作，運(yùn)用的方法基本相同，之所以有差距，主要是思維上出現(xiàn)了問題，日常工作中并沒有那么多的技術(shù)攻關(guān)，絕大多數(shù)都是簡(jiǎn)單的工作，只需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)的持續(xù)積累，只有這樣，結(jié)果才是好的。
通過采訪，我們了解到，徐建國在日常工作中，始終是在用腦去工作，公司制訂的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，無條件執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，他始終堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是把工作做好，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有保證了質(zhì)量，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此，采取了一系列的措施，比如與操作建立的和諧關(guān)系，只要是操作發(fā)現(xiàn)了問題，保全會(huì)及時(shí)跟進(jìn)解決問題，決不拖延，不能影響效率。
在技能培訓(xùn)方面，考日常工作中出現(xiàn)的問題，讓他們看見問題就知道如何干。再一個(gè)就是查設(shè)備的完好，凡是完不成的要查找原因，找到癥結(jié)，并對(duì)癥下藥，這樣的培訓(xùn)才有意義。最后還要根據(jù)月底排名成績(jī)，分析每位員工存在的缺陷，并有針對(duì)性的采取措施予以彌補(bǔ)，總之，就是要求保全工每天都有進(jìn)步。
在執(zhí)行力方面，徐建成國認(rèn)為，不論做什么工作，都要分清責(zé)任，把工作進(jìn)行分解，細(xì)化到人，并有檢查，而且做的過程中，一就是一，二就是二，絕不允許打折，比如掃車，很簡(jiǎn)單，不打折扣的去做就行了，沒有什么特別困難的工作，這樣就能保證設(shè)備的高效運(yùn)行，可是如果打折扣的去掃車，設(shè)備沒有保養(yǎng)好，會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，解決起來可能付出200%的努力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，徐建國說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)眾說紛紜，但最根本的是要尊重。尊重，能夠產(chǎn)生事半功倍的效果，要多用表揚(yáng)，少用訓(xùn)斥，給團(tuán)隊(duì)成員面子。但是，有些不愿意被別人尊重的人，那只有用制度來約束了，在制度面前人人平等的。
至此，在徐建國在日常工作中，我們并沒有看到什么復(fù)雜的理論，也沒有那么多的挑戰(zhàn)攻關(guān)，看到的只是他在用一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的方法和一點(diǎn)一滴的到位。也許正如他所言，工作都是一樣的，想干好就是一點(diǎn)一滴的持續(xù)積累。或許，成功就是這樣來的。 |
