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三陽紡織有限公司
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新聞動態(tài)
棉價無常出口遭“劫” 2012紡織業(yè)增速放緩在所難免
  “數(shù)據(jù)不錯,感覺不好”,這是中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長高勇對2011年紡織工業(yè)運行的形象概括。江蘇東渡紡織集團董事長徐衛(wèi)民則用“有驚無險”來形容去年的企業(yè)光景。
  不管怎樣,2011年對于紡織工業(yè)來說是極為不平凡的一年,大起大落的棉價,出口量接近零增長,中小企業(yè)融資難等等串聯(lián)起了整個行業(yè)的運行軌跡。
  在日前舉行的第七屆中紡圓桌論壇上,中紡聯(lián)會長王天凱表示,由于內(nèi)外環(huán)境趨緊,今年上半年紡織工業(yè)的情況不容樂觀,全年規(guī)模以上紡織工業(yè)增速將進一步放緩。
  “瘋狂”的棉價
  2011年的棉花價格仿佛坐上了過山車。3月上旬,國內(nèi)棉價一度突破3.1萬元/噸的高點,但8月的價格低點相比3月高點大幅下滑60%左右。隨著9月份國家棉花收儲政策如期啟動,棉價最終穩(wěn)定在1.98萬元/噸左右。
  中國中紡集團董事長趙博雅認為,受供需緊張和投機資金瘋狂炒作的共同影響,去年棉價波動總體分為四個階段:資源決定價格(2010年底到2011年初)、金融屬性決定價格(2011年初到3月份)、需求決定價格(3月份到9月份)以及國家收儲政策決定價格(9月份至去年底)。
  “去年國內(nèi)棉花價格大幅波動,與產(chǎn)量增加、需求變化、信貸收縮及市場炒作等諸多因素有關(guān)。”王天凱表示,而我國棉花價格機制尚未與國際市場接軌,缺乏有效抑制國內(nèi)棉價波動和均衡各相關(guān)方利益的制度保證。
  “2011年的經(jīng)歷再次提示我們,只有積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),走差異化和高端化的路線才能在激烈的市場競爭中?! 〕謨?yōu)勢地位。”趙博雅說,“今年的紡織行業(yè)仍將以復(fù)雜性和不確定性為基調(diào),但在市場階段性走勢之間仍然蘊藏著機會,需要我們敏銳捕捉和把握。”
  出口遭遇“搶單劫”
  根據(jù)中紡聯(lián)的調(diào)研結(jié)果,目前東部約有15%的加工型中小企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。去年前十個月,9個出口比重大于20%的服裝產(chǎn)業(yè)集群中,規(guī)模以下企業(yè)利潤總額同比增速僅有4.7%。
  紡織中小企業(yè)陷入出口窘境,一方面受到全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢和歐債危機持續(xù)蔓延的掣肘,同時也凸顯了我國紡織服裝出口“被搶單”的尷尬。
  依托更低的原料和勞動力成本,以及更優(yōu)惠的政策措施,印度、巴基斯坦、越南和孟加拉等發(fā)展中國家的紡織服裝出口競爭力近年來迅速提升,周邊低成本競爭對手正在上演一場“搶單”大戰(zhàn)。
  價格驅(qū)動式增長是去年我國紡織服裝出口的另一大特點。王天凱表示,去年我國紡織服裝出口數(shù)量增速接近于零,產(chǎn)品價格提升是行業(yè)出口增長的主要動力。
  今年增速放緩在所難免
  正如高勇所言,2011年的紡織工業(yè)的確看起來“挺美”。
  據(jù)統(tǒng)計,去年1~11月,全國規(guī)模以上紡織企業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值49526億元,同比增長27.5%;規(guī)模以上紡織企業(yè)累計實現(xiàn)利潤2155億元,同比增長29%……
  但光鮮的數(shù)據(jù)背后卻隱藏著一系列隱憂,原料價格大幅波動、生產(chǎn)成本持續(xù)上升、企業(yè)效益持續(xù)回落。
  王天凱坦言,今年紡織行業(yè)發(fā)展形勢仍將趨緊,上半年的情況更為嚴峻。感受已經(jīng)到來的2012年,三陽紡織有限公司總經(jīng)理徐建民給出的答案是“很痛苦”。
  “去年雖然難,但是這種艱難很大程度上是國家宏觀調(diào)控。”徐建民表示,今年則不同,面對依舊撲朔迷離的國內(nèi)外形勢,企業(yè)必須堅守定位,不斷制造“興奮點”,一邊“抬頭看路”,一邊“低頭拉車”。
  王天凱則建議,對于今年的紡織困局,首先要關(guān)注中小微企業(yè)和沿海地區(qū)加工型企業(yè)的運行狀況,并給予金融、結(jié)構(gòu)性減稅等政策支持。同時,紡織企業(yè)還要加強行業(yè)自律,防止過度競爭,以結(jié)構(gòu)調(diào)整練好“內(nèi)功”。
  據(jù)透露,中紡聯(lián)今年將著力加強產(chǎn)業(yè)政策的研究,力爭在棉花流通體制改革、紡織企業(yè)減負等重點政策領(lǐng)域有所突破。

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