企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)始終離不開創(chuàng)新，雖然從紡織大國到紡織強(qiáng)國只有一字之差，但這一字卻能讓紡織工業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展路徑發(fā)生翻天覆地的轉(zhuǎn)變。行業(yè)內(nèi)很多人都在說，紡織工業(yè)正在從規(guī)模經(jīng)濟(jì)形態(tài)向價(jià)值經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，這個(gè)價(jià)值已不僅僅是廠房、機(jī)器，更重要的是創(chuàng)意、知識產(chǎn)權(quán)、市場話語權(quán)、時(shí)尚導(dǎo)向力等。隨著這些價(jià)值重要性的逐漸提升，中國紡織服裝的競爭也不再是單一企業(yè)的競爭，更是系統(tǒng)對系統(tǒng)、供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭，怎樣在競爭中取勝，創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。
5月8日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在北京舉行了“2011紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”表彰及論壇活動(dòng)，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會名譽(yù)會長杜鈺洲、許坤元等領(lǐng)導(dǎo)出席了此次活動(dòng)并為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。本次創(chuàng)新人物論壇以“建設(shè)紡織強(qiáng)國”為主題，當(dāng)選的紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物為推動(dòng)行業(yè)強(qiáng)國發(fā)展在論壇上積極獻(xiàn)策進(jìn)言，充分肯定了創(chuàng)新對行業(yè)發(fā)展的重要作用，并表達(dá)了對未來中國紡織經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。會上，本次活動(dòng)協(xié)辦單位浙江名莎服飾有限公司董事長賈朱喜表示，創(chuàng)新對于紡織行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，名莎集團(tuán)必將創(chuàng)新進(jìn)行到底，為實(shí)現(xiàn)紡織工業(yè)強(qiáng)國目標(biāo)，建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、營銷創(chuàng)新型企業(yè)而貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。這是一場行業(yè)與企業(yè)對于創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的對話，那些在眾人眼中堪稱典范的領(lǐng)路人，他們聚焦在創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)上共享智慧之策，讓我們來仔細(xì)聆聽……
焦點(diǎn)一：中國紡織行業(yè)也許在很多人眼中是傳統(tǒng)行業(yè)，但現(xiàn)在大部分企業(yè)都在對技術(shù)創(chuàng)新方面加大研發(fā)力度。以知名品牌柯達(dá)為例，柯達(dá)投入了大量資金做研發(fā)，最后卻發(fā)現(xiàn)這是結(jié)束自己生命的一個(gè)發(fā)明。柯達(dá)倒在30年前自己研發(fā)成功的數(shù)碼相機(jī)技術(shù)上，堪稱是“創(chuàng)新者的窘境”。如果柯達(dá)三十年前就做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備并不斷調(diào)整，是否就能避免數(shù)字化給它帶來的弊病？假如你是柯達(dá)老總，在你研發(fā)了一項(xiàng)只有經(jīng)過30年才會使貴公司有影響的技術(shù)時(shí)，你怎么判斷其中的技術(shù)投入和時(shí)間長度？
智慧碰撞：
蘇州金輝纖維新材料有限公司董事長 談輝
柯達(dá)對我們來說是很好的啟示，他們是世界級的公司，開發(fā)出的技術(shù)也影響了世界。我認(rèn)為紡織服裝企業(yè)目前的缺陷是技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，在這兩點(diǎn)上企業(yè)做研發(fā)一定要掌握尺度，就是這個(gè)創(chuàng)新的技術(shù)一定要能踏踏實(shí)實(shí)地運(yùn)作在市場上、符合現(xiàn)實(shí)市場的需求，一旦這樣的前提符合，那么企業(yè)還要擁有能及時(shí)把新產(chǎn)品推廣出去的渠道，這樣才能避免技術(shù)創(chuàng)新造成的窘態(tài)。
臨沂綠因工貿(mào)有限公司董事長 錢春生
我們要尊重科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在的市場與消費(fèi)者對新生產(chǎn)品所能接受的能力與30年前相比已經(jīng)大為不同，所以我們現(xiàn)在研發(fā)的產(chǎn)品也不可能放在30年以后才用。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，柯達(dá)的破產(chǎn)是個(gè)很好的案例，我們在大力做研發(fā)的同時(shí)也應(yīng)該研究失敗的因由，但我想說，我只會研究30年前的過程，不會研究30年后的結(jié)果，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代不會再給你30年的時(shí)間做考驗(yàn)。
寧波慈星股份有限公司董事長 孫平范
一個(gè)行業(yè)的堅(jiān)持取決于客戶的需求，只要研發(fā)的方向?qū)α?，離企業(yè)的成功之路就不遠(yuǎn)了，而這個(gè)方向?qū)α?，企業(yè)原來的優(yōu)勢也會上升得更快。紡織行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，只有不斷迎合客戶需求，企業(yè)才能更長遠(yuǎn)地走下去。
盛虹集團(tuán)有限公司副董事長、印染總經(jīng)理 唐金奎
現(xiàn)在做企業(yè)有多難，要不斷地自主創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在這樣的動(dòng)力下中國的很多企業(yè)完全有能力跟世界的紡織企業(yè)去競爭，在競爭中我們要重視人才培養(yǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能減排等環(huán)節(jié)。
焦點(diǎn)二：紡織服裝行業(yè)里的很多大企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)建自主品牌的熱情一直很高，他們對整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也起著至關(guān)重要的作用。品牌企業(yè)原來注重的是終端，現(xiàn)在注重的是全產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)企業(yè)有可能擁有300-400個(gè)配套企業(yè)，如果這個(gè)企業(yè)的就業(yè)人數(shù)有200個(gè)，那么配套企業(yè)的就業(yè)人數(shù)也許就能達(dá)到2000個(gè)。從完善企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)社會責(zé)任的角度來說，究竟龍頭企業(yè)在強(qiáng)國戰(zhàn)略中怎樣做，才能對配套企業(yè)給予最有力的幫助？
智慧碰撞：
寧波合和杰斯卡服飾有限公司（GXG）董事長楊和榮
品牌龍頭企業(yè)代表著上下游產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的發(fā)展趨勢，我們也非常需要上下游企業(yè)的支持。我們每年采購量都在10億元-12億元人民幣，如果這些錢分給到100多家配套企業(yè)做，每個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的銷售額也要上千萬。我們現(xiàn)在對供應(yīng)鏈要求也較嚴(yán)格，材料一定要環(huán)保，不達(dá)標(biāo)就一定要改進(jìn)，這也許就是品牌龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈提升的一點(diǎn)案例。
中國企業(yè)現(xiàn)在缺少市場營銷和設(shè)計(jì)類人才，所以我們要整合全球資源和國際先進(jìn)的品牌管理理念，越傳統(tǒng)的行業(yè)越需要?jiǎng)?chuàng)新，我們的產(chǎn)業(yè)鏈從生產(chǎn)棉花到紡紗到面料到服裝，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要綜合性管理，這需要龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合。
華孚色紡股份有限公司總裁 陳玲
華孚色紡雖然涉及的領(lǐng)域較小，但目前我們的產(chǎn)量卻占到了全球的70%，這說明我們在自己的領(lǐng)域還有話語權(quán)，所以我們也一直在關(guān)注整合供應(yīng)鏈。五年前華孚色紡就希望將創(chuàng)新注入到終端品牌去，所以我們在創(chuàng)新上結(jié)合了公關(guān)，不僅舉辦華孚設(shè)計(jì)大賽，還會對接市場，市場好的時(shí)候我們會積極配合上下游企業(yè)，市場不好的時(shí)候我們用時(shí)尚的紗線來拉動(dòng)終端。此外色紡還要環(huán)保，我們還和國外機(jī)構(gòu)合作開發(fā)技術(shù)類的優(yōu)化產(chǎn)品，希望以此來提升企業(yè)的社會責(zé)任。
貝迪百瑞（北京）有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)總監(jiān) 王玉濤
中國的加工企業(yè)從原材料到生產(chǎn)能力，從加工能力到成衣的市場，可以說有著自己的優(yōu)勢。中國的市場需求現(xiàn)在還非常大，很多龍頭企業(yè)愿意把這種實(shí)力展現(xiàn)到市場中去，他們對建立品牌非常有信心，這種信心也會帶動(dòng)企業(yè)去轉(zhuǎn)型升級。 |
