中研網(wǎng)訊：
在常州，說起紡織服裝業(yè)發(fā)展的故事，有很多驕傲的名字，黑牡丹、第二色織……但“關(guān)停并轉(zhuǎn)”使一批曾經(jīng)輝煌的紡織服裝企業(yè)步入了暮色黃昏之中，昔日的一些“常州制造”逐漸淡出歷史舞臺(tái)只剩下記憶。
但人不能只活在歷史里，這并不是常州紡織服裝業(yè)的全部，一座城市承載的夢(mèng)想，需要人來傳承輝煌。如今，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)的活力，特別是紡織服裝產(chǎn)業(yè)，正在影響著世界。
這是傳承，是活力，是創(chuàng)新，亦是魅力。
從小到七八年的創(chuàng)新發(fā)展，大到七十多年的堅(jiān)守引領(lǐng)，我們讀懂過去，更看到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特別是“常州智造”的未來。
歷史：輝煌，只是一面鏡子
風(fēng)，從東邊出來，也許只有寂寞的風(fēng)，還記得曾經(jīng)火熱的常州。
在牛仔布成為黑牡丹立身法寶之前，北京布鞋面料“元貢呢”是黑牡丹闖江湖的利器。
黑牡丹的前身是1940年成立的常州第二色織廠，當(dāng)初的第二色織在常州紡織業(yè)內(nèi)還算小字輩的，但很多企業(yè)被歲月漸漸遺棄之時(shí)，黑牡丹卻堅(jiān)韌地成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的牛仔布生產(chǎn)企業(yè)，成為常州的一面旗幟。
這并不是偶然。
從80年代開始，黑牡丹就像她的名字一樣，“蝶再美，也得戀花。我們得叫黑牡丹，讓他們繞著我們飛。”1992年，黑牡丹兼并常州第十織布廠，1994年兼并常州八織布廠，1996年接受破產(chǎn)的原常州市第九織布廠……
1980年，在黑牡丹商標(biāo)獲準(zhǔn)注冊(cè)后的第二年，黑牡丹就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了牛仔布。“當(dāng)初國(guó)內(nèi)還不流行牛仔布，從‘元貢呢’到牛仔布是很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是‘元貢呢’顯然已經(jīng)沒有出路。”黑牡丹集團(tuán)副總裁趙文駿說。當(dāng)時(shí)只有廣州一家工廠在嘗試，但生產(chǎn)牛仔布的特殊染色工藝和特殊織機(jī)都是浮云。
1982年，黑牡丹硬生生地把一個(gè)想法變成圖紙最后變成廣交會(huì)上大獲成功的牛仔布訂單。1983年，黑牡丹牌牛仔布榮獲當(dāng)時(shí)的最高獎(jiǎng)，國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)。
上世紀(jì)90年代中期，這一品牌打進(jìn)了歐、亞、美50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，Levi"s、GAP成為長(zhǎng)期客戶。1992年，黑牡丹成立寶頓時(shí)裝(現(xiàn)在的榮元服飾)，使用自產(chǎn)的牛仔布生產(chǎn)服裝，出口到歐美和日本。
2002年，黑牡丹作為中國(guó)牛仔布第一股在A股上市。就在其已然成為中國(guó)最大、世界三大牛仔面料生產(chǎn)企業(yè)之一的時(shí)刻，黑牡丹開又出了別樣的芬芳——2010年，其自主品牌ERQ面世。
黑牡丹的成長(zhǎng)更像一面鏡子，很多企業(yè)的命運(yùn)與黑牡丹迥異。上世紀(jì)90年代后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一批曾經(jīng)輝煌的國(guó)企，紛紛走入困境，一些名字鐫刻進(jìn)了年鑒中，當(dāng)然也有像五毛廠這樣的老廠，2007年停產(chǎn)，沉寂沒多久又“煥發(fā)新春”。
如今的五毛廠舊廠區(qū)已成為文化創(chuàng)意街區(qū)——運(yùn)河五號(hào)創(chuàng)意街區(qū)。曾經(jīng)的老廠房、老倉庫、鍋爐房紛紛變身為“小清新”茶室、創(chuàng)意工坊、“文藝沙龍”、展示空間和時(shí)尚酒吧，成為了常州人觸摸歷史、尋找鄉(xiāng)愁的精神家園。
雖然略感滄桑，但跟黑牡丹的堅(jiān)持一樣，五毛廠傳遞的是常州乃至國(guó)家民族工業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)和軌跡。
轉(zhuǎn)身：創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展新生命
quality——享受真品質(zhì)，其縮寫ERQ就是黑牡丹創(chuàng)造的新生命。享受真品質(zhì)從細(xì)節(jié)開始，即使是每一個(gè)小小的線頭，也要處理得相當(dāng)精細(xì)，因?yàn)閷?duì)標(biāo)的是國(guó)際級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
一家70多年發(fā)展歷史的國(guó)有企業(yè)，一路成長(zhǎng)，越開越艷，如今已是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的出口牛仔布生產(chǎn)制造的第一品牌。趙文駿說，一家有生命力的企業(yè)，就是要不斷注入活力，才能走的更遠(yuǎn)。從“元貢呢”到“牛仔布”再到“ERQ”自主服裝品牌，無一不是創(chuàng)新與活力的嘗試和展現(xiàn)。
事實(shí)上，常州市“藍(lán)豹”西服、“頂呱呱”彩棉內(nèi)衣、“老三”牌服裝、“波斯曼”商務(wù)休閑裝等一批自主品牌正是依靠創(chuàng)新走出了一條自己的路。
然而說到創(chuàng)新與活力，就不得不提與黑牡丹一墻之隔的艾貝服飾。
這家才創(chuàng)建10多年的年輕企業(yè)，迸發(fā)的活力不容小覷。
敢用“迸發(fā)”一詞，是因?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)思路清晰。其實(shí)，不少企業(yè)在選擇實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)，還是老老實(shí)實(shí)認(rèn)準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)做外貿(mào)，在兩者取舍之間，一直很糾結(jié)。
“為世界知名服裝品牌做貼牌鍛煉了艾貝，艾貝反過來也為世界知名名牌提供了一整套供應(yīng)鏈解決方案。”艾貝服飾總經(jīng)理劉淵明說，企業(yè)成立之初一直為歐美服裝品牌從事代加工貼牌生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)最大的收獲是打造了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高了技術(shù)研發(fā)能力，也得到了發(fā)展的資金。
背靠“大樹”、訂單不愁，但艾貝與同行最大的區(qū)別在于貼牌的時(shí)候，不斷加強(qiáng)自主設(shè)計(jì)，增強(qiáng)議價(jià)權(quán)，隨之而來的利潤(rùn)也得到了很好的體現(xiàn)，貼牌產(chǎn)品利潤(rùn)相對(duì)來說比較可觀。
“如果把你種在花盆里，也許你會(huì)很美，但肯定長(zhǎng)不成參天大樹，但如果給你一片廣闊的土壤與空間呢?”帶著這樣的“野心”，2008年，艾貝主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型，力求打造自主品牌ABLEJEANS。
但自主品牌之路異常艱辛，最大的問題在于貼牌的時(shí)候有目標(biāo)有方向，做自主品牌的時(shí)候，一系列問題就來了，品牌定位，市場(chǎng)推廣，渠道拓展，包括對(duì)自主品牌創(chuàng)始人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意志力，學(xué)習(xí)力，都是非常巨大的挑戰(zhàn)。
但這個(gè)世界是夢(mèng)想家和實(shí)干家的舞臺(tái)。艾貝有這樣一個(gè)夢(mèng)想，希望我們國(guó)家能擁有像歐美、日本那樣的牛仔品牌，AbleJeans的愿景就是做一個(gè)中國(guó)的國(guó)際化牛仔品牌?，F(xiàn)在以及未來的10-20年，人們的生活方式在向年輕潮流化方向走，牛仔服裝正越來越從‘功能性’向‘時(shí)尚化’轉(zhuǎn)變，牛仔已經(jīng)成為一種‘時(shí)尚符號(hào)?？催^AbleJeans品牌秀，或逛過AbleJeans專賣店的人往往能感覺到，有一種特別強(qiáng)烈的摩登、復(fù)古和國(guó)際化的品牌感覺。‘全球化思維’和‘本土化行為’相結(jié)合，ablejeans把前衛(wèi)的流行趨勢(shì)，和本土消費(fèi)者的喜愛，和諧地統(tǒng)一在一起。對(duì)于視覺，產(chǎn)品的近乎苛刻的要求，來保證顧客體驗(yàn)的質(zhì)感。
“ABLEJEANS品牌的頂層設(shè)計(jì)是國(guó)際性的，更潮，更年輕，更自我，抓住了‘90后’”劉淵明說，ABLEJEANS品牌扎根市場(chǎng)已七個(gè)年頭，目前基本實(shí)現(xiàn)了扭虧，ABLEJEANS的年增長(zhǎng)率同類細(xì)分市場(chǎng)第一，去年更是實(shí)現(xiàn)了70%的爆發(fā)式增長(zhǎng)。
從簡(jiǎn)單的貼牌生產(chǎn)到自主設(shè)計(jì)，再到自主品牌。艾貝近幾年來實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”，每年的增長(zhǎng)幅度都保持在50%以上，該企業(yè)的研發(fā)中心、品牌推廣中心都成為同行中的佼佼者。
“到目前為止，我們可以舒一口氣了。”劉淵明說，紡織工業(yè)不僅僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，更是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，新常態(tài)下，必須要用時(shí)尚來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的魅力，艾貝的執(zhí)著與努力正在贏得市場(chǎng)、口碑和空間的路上。
再等：未來，讓世界了解常州
現(xiàn)在的艾貝有資格說，成功不再遙遠(yuǎn)。
而與艾貝相距大約十分鐘車程的旭榮，已開始引領(lǐng)世界時(shí)尚。
“阿迪達(dá)斯、彪馬……只要你說得出的世界品牌，基本都有旭榮的身影。”旭榮在行業(yè)中并不是最大，但絕對(duì)是最精的。旭榮已經(jīng)建設(shè)了一個(gè)國(guó)家級(jí)科研中心——國(guó)家紡織產(chǎn)品研發(fā)中心，這是常州首家國(guó)家運(yùn)動(dòng)休閑針織面料開發(fā)基地。
在旭榮生產(chǎn)車間里，大豆、牛奶纖維等都可以成為新型的紡織面料，一些面料薄如蟬翼，輕如浮毛……全新演繹時(shí)代潮流，留給人們絲絲撩人灑脫的遐想。
雖然旭榮僅提供的是面料，但其主動(dòng)參與各大品牌的服裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)師直接使用旭榮研發(fā)的、符合全球流行趨勢(shì)的面料，讓企業(yè)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。
旭榮副總經(jīng)理張國(guó)成介紹說：“以前是低端應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，現(xiàn)在是高端開發(fā)、引領(lǐng)市場(chǎng)。我們對(duì)全球流行趨勢(shì)提前做好信息的收集整理，為我們的客戶提供有價(jià)值的營(yíng)銷服務(wù)。”“現(xiàn)在，我們向品牌設(shè)計(jì)師提供的面料已符合2016年甚至2017年的流行趨勢(shì)。“
旭榮也是常州較早運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。旭榮的網(wǎng)上樣品室，不同的會(huì)員客戶可獲取最需要的流行趨勢(shì)，快速選擇布樣。
網(wǎng)上樣品室其實(shí)也只是價(jià)值型流行性行銷服務(wù)管理體系平臺(tái)(簡(jiǎn)稱VFM平臺(tái))的冰山一角，這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)和旭榮已有的織布、SOP管控、ERP系統(tǒng)等各系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連。張國(guó)成說：“VFM平臺(tái)像是心臟，將原本互不關(guān)聯(lián)的身體器官連接成為一個(gè)整體。”
VFM平臺(tái)的應(yīng)用極大地加快了產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)、打樣和接單等各個(gè)環(huán)節(jié)。2014年平臺(tái)運(yùn)行第一年的成果就超過了企業(yè)的預(yù)期，新品開發(fā)數(shù)量達(dá)到4496種，超額完成目標(biāo)任務(wù)80%;約有3%到4%經(jīng)過改良后實(shí)現(xiàn)大批量工業(yè)化生產(chǎn);樣品交貨時(shí)間從21個(gè)工作日降為17個(gè)工作日，縮短20%;主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售額增長(zhǎng)15.96%。
張國(guó)成在談及VFM平臺(tái)發(fā)展時(shí)說:“我們希望把棉花生產(chǎn)、染料助劑廠等紡織行業(yè)的上下游整合到這個(gè)平臺(tái)，從根本上改變行業(yè)被動(dòng)生產(chǎn)的局面，形成以信息共享為核心的產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展局面。”產(chǎn)業(yè)鏈的整合是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，但要真正實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈”的整合路還很漫長(zhǎng)。
其實(shí)黑牡丹ERQ誕生之初，也是一個(gè)最時(shí)髦的獨(dú)立電商平臺(tái)，運(yùn)行近一年后，全國(guó)二三線城市的實(shí)體店全面鋪開，“僅在常州就有百貨大樓、新世紀(jì)、萬博、百盛等近10家實(shí)體門店。”線上線下同步銷售的嶄新模式就這樣與一家70度年的老廠相遇。趙文駿說，黑牡丹也在考慮謹(jǐn)慎的走出去，逐漸從美國(guó)、日本、歐洲一些國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家靠攏。
MORE>>
- 1如何投資嬰兒服裝行業(yè)
- 2嬰兒襪企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)策略
- 3手繪鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局構(gòu)成
- 4印花布產(chǎn)品需求與市場(chǎng)規(guī)模
- 5褲子發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)潛力
- 6書包產(chǎn)業(yè)成功模式探討
- 7手套行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
- 8職業(yè)鞋靴關(guān)鍵機(jī)遇及挑戰(zhàn)
“別人看到的是現(xiàn)在，我們看到的是未來。”劉淵明說，艾貝的目標(biāo)是打造源自中國(guó)的世界性牛仔品牌，目前正著手”互聯(lián)網(wǎng)+個(gè)性化定制之路“，明后年，工業(yè)4.0也將發(fā)力，讓質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一，更加有效率，把ABLEJEANS這一中國(guó)品牌推向世界。
企業(yè)的主動(dòng)轉(zhuǎn)型，也改變了一些官員對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的觀念，天寧區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)宋建偉表示，過去是“政府要企業(yè)轉(zhuǎn)型”，現(xiàn)在是“企業(yè)自己要轉(zhuǎn)型”，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和品牌建設(shè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。他坦言，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)“品牌夢(mèng)”，確實(shí)有一段很長(zhǎng)的路要走。但只要精耕自己熟悉的領(lǐng)域，在維護(hù)好自身優(yōu)勢(shì)的前提下，逐年培養(yǎng)自己的品牌，會(huì)有一天，常州品牌閃耀世界。
“企業(yè)最怕找不到出路!”長(zhǎng)期從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與產(chǎn)業(yè)研究的，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授陳波認(rèn)為，只要找準(zhǔn)風(fēng)口，豬也能飛并不適用于所有行業(yè)，他認(rèn)為，強(qiáng)大的企業(yè)應(yīng)該是無論刮風(fēng)下雨都可以飛翔，當(dāng)下改變傳統(tǒng)服裝業(yè)的思維和運(yùn)作模式，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值鏈乃至商業(yè)生態(tài)是最重要的事，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想突破市場(chǎng)重圍，必須用互聯(lián)網(wǎng)思維化解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之痛，找到出路，不管天空是否留有痕跡，轉(zhuǎn)型中的企業(yè)都要勇敢地飛翔。
一座城市因什么而聞名?除了人文歷史，很多企業(yè)家給出的答案是世界性的品牌，在劉淵明心里，如果ABLEJEANS成長(zhǎng)為世界性的品牌，這就是常州的名片，ABLEJEANS體現(xiàn)的是活力，干勁，夢(mèng)想，這完全契合常州的城市形象。
歷史正在轉(zhuǎn)身，那么，容我們?cè)俚取?/p>
|
