說它老，是因為它始建于1969年；說它小，因為它前身是一家縣屬小廠，僅是從事棉花收購加工和棉紗生產(chǎn)的股份制民營企業(yè)，而成立之初僅有1200枚紗錠。 然而就是這樣一家老紡織企業(yè)，隨著我國紡織工業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)歷了市場洗滌和改制的陣痛之后，逐步走到我國紡織業(yè)的第一梯隊，成為行業(yè)翹楚。據(jù)中國棉紡織行業(yè)協(xié)會公布數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)在2013年全國棉紡織業(yè)主營業(yè)務(wù)收入排名第26位。它就是焦作市海華紡織股份有限公司。 2014年12月25日，記者來到了位于博愛縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的海華紡織采訪，探尋它成功背后的密電碼。 嚴(yán)抓質(zhì)量，是海華騰飛的根本保障 在海華紡織生產(chǎn)車間門前，立著一塊質(zhì)量警示碑。碑上全文如下：2005年9~10月份，山東一用戶使用海華公司t/c65/3532支紗，因粗節(jié)問題有5噸退貨，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失20余萬元。為了增強廣大員工的質(zhì)量意識，同年12月2日，公司召開職工大會，2000名員工莊嚴(yán)宣誓：“燒掉劣質(zhì)產(chǎn)品，喚醒質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故，重塑海華品牌，從我做起，從現(xiàn)在做起！”同時將這批疵布全部焚燒，并立碑為鑒，將這一天定為“質(zhì)量警示日”。 由此可見，能從當(dāng)初僅有1200枚紗錠的一家縣屬小廠，發(fā)展到目前紗錠規(guī)模40萬錠，并成為我國紡織行業(yè)的航母，是海華紡織一貫注重產(chǎn)品質(zhì)量的必然結(jié)果。海華紡織董事長、總經(jīng)理曹俊海說：“市場風(fēng)云變幻，是什么成就了海華？唯質(zhì)量過硬，無他爾。” 為提高產(chǎn)品質(zhì)量，海華紡織采取了一系列措施：抓源頭，在新棉上市前，海華紡織派專人進(jìn)駐定點軋花廠，對異纖進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，確保原料品質(zhì)；抓硬件，華紡織投資數(shù)千萬元，購買工藝先進(jìn)的異纖清除機等設(shè)備；抓生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實行人工和異纖清除機揀“三絲”相結(jié)合，確保海華棉紗“無三絲”品牌；抓制度，海華紡織制定了產(chǎn)品異纖控制管理規(guī)定，堅持整個生產(chǎn)流程對異纖的控制。 人才戰(zhàn)略，是海華騰飛的強大引擎 為了能把海華公司推上快速發(fā)展的軌道，該公司全力構(gòu)建人才工程，為企業(yè)發(fā)展集聚后勁，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。 該公司針對不同員工的特長、愛好，為其搭建施展才華的平臺。該公司每年開展一次操作技術(shù)比武，評聘一批專業(yè)技術(shù)人才，舉辦一次大型體育運動會和文藝聯(lián)歡會，在重大節(jié)日或廠慶期間開展演講比賽、書法比賽、服裝表演、隊列表演以及征文、征對聯(lián)活動等，使每個員工都能在這些活動中找到自我，提高自身素養(yǎng)。該公司還開通8輛班車，輻射方圓50公里接送員工上下班；為在企業(yè)工作滿10年的臨時合同制工人發(fā)放8000元生活補助費；用操作比武第一名擋車工的名字命名操運會，并重獎操作能手；組織“十佳員工”帶薪休假到全國的風(fēng)景名勝觀光旅游；為當(dāng)月過生日的在職員工舉辦生日宴會……在和諧的氛圍中極大地激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。 同時，該公司還改進(jìn)傳統(tǒng)的用人方法。為讓員工的潛能得到充分發(fā)揮，無論任何崗位缺人，企業(yè)都以“賽馬不相馬”的原則進(jìn)行考試競聘，及時為每一位有能力的員工提供各種發(fā)展機遇。在搭好臺子、提供位子、豎起梯子的基礎(chǔ)上，把握好考核的尺子，打破固定工和臨時工的界限，不拘一格用人才，有效地保證了員工全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中。 企業(yè)文化，是海華騰飛的不竭動力 “勉強成習(xí)慣、習(xí)慣成自然”“寧為高目標(biāo)硬脖子、不為低目標(biāo)駝背子”……走在海華公司內(nèi)，這樣的工作口號隨處可見。 2002年，在海華公司改制之初，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子就深知，要打造“百年企業(yè)”不但要有好的設(shè)備、技術(shù)和扎實的基礎(chǔ)管理，更重要的是要有忠誠于企業(yè)的員工和能夠凝聚人心的企業(yè)文化。于是，該公司就成立了企業(yè)文化研究與倡導(dǎo)委員會，制訂了《企業(yè)文化建設(shè)10年規(guī)劃》，在精簡機構(gòu)、縮編管理人員的情況下，增設(shè)了企業(yè)文化辦公室，專門從事企業(yè)文化的研究、指導(dǎo)與管理工作，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)30多年的優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行全面總結(jié)，概括出了“誠實創(chuàng)新、超越自我”的企業(yè)精神，“快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，“用真摯的感情暖人、用無情的制度管人、用優(yōu)秀的典范塑人、用共同的事業(yè)留人”的管理理念，海華文化建設(shè)自此揚帆起航。 獨特的企業(yè)文化已成為該公司強勁的競爭優(yōu)勢，其企業(yè)文化建設(shè)和海爾、海信、新飛一起榮獲“魯電杯”中國企業(yè)文化建設(shè)與實踐獎。 也許正是具備了這些成功的因素，鑄就了海華紡織的騰飛。多年來，該公司先后榮獲“河南省高成長型民營企業(yè)”“河南省紡織五強企業(yè)”“中國紡織服裝行業(yè)500強”等多項榮譽稱號。 |
