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　　10月16日上午9：00，生產(chǎn)系統(tǒng)組織精紡一、二、三、四車間的設(shè)備隊(duì)長(zhǎng)與力能熱電5位專工進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流。

　　本次交流采用分組交流。首先，力能熱電專工將自己在實(shí)際工作中的管理方法與各設(shè)備隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行分享的同時(shí)，與各設(shè)備隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交流互動(dòng)。其次，各設(shè)備隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合自身工作過程中的實(shí)際問題與力能熱電專工一起進(jìn)行溝通交流。在溝通交流過程中，針對(duì)具體問題大家一起分析并拿出好的管理方法，以便在實(shí)際工作中應(yīng)用。

　　溝通交流會(huì)的召開，為所有參會(huì)人員提供了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互提升的平臺(tái)，對(duì)加速公司的全員管理將起到積極的推動(dòng)作用。