通過(guò)精細(xì)化管理，湖南金豐紡織集團(tuán)有限公司由一家破產(chǎn)改制企業(yè)迅速成長(zhǎng)為一家大型民營(yíng)紡織企業(yè)，圖為寬敞明亮的車間。
湖南金豐紡織集團(tuán)有限公司坐落于懷化市，是2002年9月由民營(yíng)資本收購(gòu)原國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)組建起來(lái)的大型民營(yíng)紡織企業(yè)，現(xiàn)擁有湖南金豐紡織集團(tuán)有限公司金豐紡織公司、湖南金豐紡織集團(tuán)洪江有限公司、湖南常德鴻飛棉業(yè)有限公司等全資子公司，擁有紗錠14萬(wàn)余枚、各類布機(jī)1700余臺(tái)，安置下崗、失業(yè)人員及農(nóng)村勞動(dòng)力近3000人，主要產(chǎn)品有各類紗、線、布等。企業(yè)成立10年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入39.06億元，上交各類稅收2.07億元，連續(xù)9年被授予“納稅先進(jìn)單位”稱號(hào)，并通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。
懷化市人大代表、金豐集團(tuán)總裁李華說(shuō)：“精細(xì)管理、精紡細(xì)織、精益求精，是我們持之以恒堅(jiān)守的理念，它始終貫穿企業(yè)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)從艱難曲折的路上邁向良性發(fā)展的大道。”
以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。金豐集團(tuán)的前身是一家大型國(guó)有紡織企業(yè)，因破產(chǎn)改制，員工人心不穩(wěn)。金豐集團(tuán)成立以來(lái)，始終將穩(wěn)定放在重要位置上，想方設(shè)法為員工辦理各類保險(xiǎn)，逐年提高員工工資收入和各項(xiàng)福利待遇，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，先后為地震災(zāi)區(qū)、慈善事業(yè)、少數(shù)民族活動(dòng)、社會(huì)弱勢(shì)群體捐款100余萬(wàn)元。
以質(zhì)量為重點(diǎn)，著力推進(jìn)精細(xì)化管理。金豐集團(tuán)以提高產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為準(zhǔn)則，推進(jìn)精細(xì)化管理，建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系和高效的執(zhí)行體系，促進(jìn)工作流程化、定量化、規(guī)范化，打造“金豐品牌”，產(chǎn)品質(zhì)量步入國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平，其生產(chǎn)的“迎豐”、“五溪”牌產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外。
以創(chuàng)新為動(dòng)力，著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。金豐集團(tuán)以提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，強(qiáng)化科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造。近10年來(lái)，先后投資近2億元更新改造生產(chǎn)設(shè)備、工藝，如投資4000余萬(wàn)元，大量購(gòu)置新型精梳聯(lián)設(shè)備和自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，對(duì)細(xì)紗設(shè)備進(jìn)行緊密紡、包芯紗改造，使紗從針織用紗向牛仔中高檔用紗方向發(fā)展，并開(kāi)發(fā)出純棉、非棉混紡產(chǎn)品的賽絡(luò)紡紗、竹節(jié)紗、緊密紡紗、包芯紗等產(chǎn)品，坯布由平紋向高密、高檔斜紋轉(zhuǎn)變。
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