8月4日上午8：30，生產(chǎn)系統(tǒng)7月份工序主任管理工作總結(jié)會在技術(shù)中心二樓會議室召開。技術(shù)中心主管常玉華、各車間主管及工序主任參加了本次會議?？偨Y(jié)會采用各工序主任現(xiàn)場脫稿闡述7月份管理工作的形式，由各車間主管擔(dān)任評委進(jìn)行現(xiàn)場評分。闡述內(nèi)容要求各工序主任結(jié)合實際工作，怎么干怎么說。以達(dá)到利用本次總結(jié)會相互學(xué)習(xí)，尋找自身短板，縮短工作差距，快速提升工作標(biāo)準(zhǔn)的目的。
本次總結(jié)會，共有18名工序主任參加，他們分別圍繞7月份各自工作的開展情況進(jìn)行了闡述。在闡述過程中，他們分別從計劃管理、人員管理、設(shè)備管理、操作管理及工作執(zhí)行力等方面進(jìn)行總結(jié)。通過總結(jié)闡述，不但影射出每位工序主任在7月份工作的開展情況，而且讓大家認(rèn)識到自身的不足，發(fā)現(xiàn)別人的長處。
在總結(jié)會上，熱電公司經(jīng)理助理戴金明代表車間主管對本次總結(jié)會進(jìn)行了點評，戴主任還將力能熱電的管理方法與大家進(jìn)行了溝通交流。最后，技術(shù)中心主管常玉華對本次總結(jié)會進(jìn)行了總的點評，并對下一步各車間主管及工序主任的工作提出具體要求。
總結(jié)會完成后，技術(shù)中心將各車間工序主任的闡述得分情況進(jìn)行了排名。
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