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  根據(jù)公司樹優(yōu)思路，對一月份各車間各工序從人員穩(wěn)定、過程控制、產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、操作評價等六個方面進行數(shù)據(jù)對標，并結合效率提升和安全情況，最終確定：精紡一車間細紗丙班牛冬花班、織造公司織布甲班髙衛(wèi)衛(wèi)班被評為優(yōu)秀輪班“先鋒號”。
  為了進一步調(diào)動各輪班的工作積極性，使優(yōu)秀團體數(shù)量產(chǎn)生裂變，撬動各輪班的數(shù)據(jù)管理。公司人力資源部對優(yōu)秀輪班“先鋒號”所有成員分別給予了物質(zhì)獎勵。